Acelerar tus negocios

Facilitar la toma de decisión

Generar oportunidades de creación y protección de valor, sobre un governance escalable, estable y dinámico, con capacidad de reconfigurar ágilmente los modelos de negocio, la organización y la tecnología relacionada.

Instanciar escenarios para Innovar

Ecosistema como agente motivador

Comunidad virtuosa, colaborativa, abierta y flexible, con base en el talento. Integrar la escucha empática y acoplar suavemente tecnología disruptiva que este al alcance de la Organización.

Transformación Digital

El día después: Desempeño y Opción

Conformar equipos de trabajo ágiles que van mutando según prioridades basadas en el conocimiento, medidos por desempeño y ayudados desde herramientas y tecnología “por opción” de fácil acceso y uso.

Metamorfosis Cultural

Empoderar a colaboradores y stakeholders

Cultura emprendedora, con líderes de servicio e inspiradores de confianza, basadas en el aprendizaje y adaptación al cambio.

MODELO DE NEGOCIOS INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

MODELO DE NEGOCIOS INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

A QUIÉN ESTAMOS DIRIGIDOS

CORPORATIVOS

En un entorno en rápida evolución y desde la escucha empática a tus clientes, se ofrecen servicios para acompañar a cumplir el propósito estratégico, a innovar para ser más competitivos y sustentables, y a la mejora de valor y productividad.

GESTIÓN PÚBLICA

Servicios orientados al desarrollo ágil de capacidades de gestión, y la asesoría y consultoría para incorporar buenas prácticas adecuadas a la gestión pública. Maximizar la cantidad y calidad de las entregas, respetando el presupuesto definido.

PYMEs

Servicios colaborativos dirigidos a profesionalizar las actividades diarias, y maximizar el rendimiento de los nuevos emprendimientos con la menor cantidad de recursos, con un lenguaje y técnicas adecuadas al volumen y competitividad del sector.

QUÉ HACEMOS

GOVERNANCE Y NEGOCIOS
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INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
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PROGRAMAS Y PROYECTOS
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MEJORA DE PROCESOS
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
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TALENTOS Y CAPITAL HUMANO
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QUÉ HACEMOS

  • GOVERNANCE Y NEGOCIOS
  • INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
  • PROGRAMAS Y PROYECTOS
  • MEJORA DE PROCESOS
  • TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  • CAPITAL HUMANO

Consultores con experiencia de haber participado activamente en la Alta Dirección, acompañan el desarrollo de habilidades de liderazgo, agilizar los modelos de decisiones, eficientizar la comunicación interna y externa, y colaborar en el cambio organizacional y cultural, según los siguientes servicios:


GOVERNANCE Y NEGOCIOS

PA
Propósito y Aceleración de Negocios – Modelos Agiles

GA
Governance ágil - hacia la minimización de silos organizacionales

CO
Cambio Organizacional y cultural

MC
Mejora Continua Empresarial – con Impacto en lo económico, social y ambiental

El talento innovador es un eje primario del crecimiento. Lideramos el proceso que logre impulsar buenas prácticas con foco en soluciones viables, creativas e innovadoras en las organizaciones, desde la escucha y desarrollo de insights co-elaborados con el cliente, según los siguientes servicios:


INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

LC
Labs /Centros de Innovación

FP
Facilitar ritos y prácticas orientadas a crear e innovar

GC
Gobernanza del Conocimiento

IA
Innovación Abierta - herramientas

La comunicación es multidireccional y la colaboración se hace compleja con los clientes, socios, equipos de trabajo y colegas. Un equipo multidisciplinario ofrece servicios profesionales con el objetivo de acompañarlos a crear, fortalecer, adecuar o simplemente soportar las áreas o prácticas de Gestión de Proyectos, según los siguientes servicios:


PROGRAMAS Y PROYECTOS

OP
Oficina de Proyectos Agiles – On Site o Outsourcing

DH
Desarrollo de Habilidades en Gestión de Proyectos

PM
Project Managers (PMPs, Scrum Masters)

AM
Assessment de Madurez y Transformación hacia Proyectos

Expertos en procesos de Negocio y Operativos soportan a las organizaciones a modelar, diseñar e implementar buenas prácticas, minimizando desperdicios, escuchando causas y midiendo los ciclos de vida de trabajo, de acuerdo a los siguientes servicios:


MEJORA DE PROCESOS

MM
Modelar y Medir Procesos de Negocios y Operativos

CA
Ciclos ágiles de Mejora de Procesos (Six Sigma - Lean)

AC
Acompañamos a Certificaciones - ISO, ITIL, CMMI, COBIT

AR
Automatización Robótica de Procesos - RPA

Conociendo la introducción constante de tecnología disruptiva acompañamos la Transformación Digital integrando profesionales expertos y para dinamizar la puesta en marcha lo asistimos en la búsqueda de financiamiento, según los siguientes servicios:


TRANSFORMACIÓN DIGITAL

DL
Diseñamos y Lideramos la Transformación digital

DA
Diseño de la Arquitectura de Negocio y de IT (Togaf)

IE
Integramos expertos en tecnologías exponenciales: Blockchain, Inteligencia Artificial e Internet of Things

AM
Assessment Madurez Organizacional en Transformación Digital

Desde un Journey del colaborador durante toda su estadía en la Organización, fortalecer su relacionamiento, motivación y productividad desde una mirada holística – técnica, personal y emocional, facilitarles prácticas ágiles, y la incorporación de habilidades hacia la tecnología y digitalización:


TALENTOS Y CAPITAL HUMANO

EJM
Employee Journey Map

AP
Arquitectura de Perfiles, Selección y On Boarding

AC
Agilismo de los Colaboradores

PL
Clima y Productividad Laboral

E-PAX
nuestra solución en Comercio Electrónico
para Pymes, Microempresas y Locales.

Hacé click y conocé más

QUÉ PODEMOS BRINDARTE

Consultoria Experiencial. Projects.Pax Consulting
Consultoría Experiencial

HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN. Orientados a entregar resultados y entregables concretos. Nuestros servicios finalizan una vez que se hayan cumplido las métricas de desempeño acordadas con el cliente.


Nuestro propósito es brindar una mejora concreta o una práctica nueva eficiente en las Organizaciones, ayudando a responder rápido a las oportunidades estratégicas.


Projects.pax representa a un software de gestión de proyectos, que utiliza internamente para brindar el servicio al cliente, y poder ser más eficiente en sus logros.

Tecnologia para Procesos - Projects.Pax Consulting
Tecnología para Soportar Procesos; Proyectos e Innovación

Definición de la arquitectura tecnológica de gestión, previa evaluación de las distintas herramientas del mercado, de acuerdo a la práctica a implementar y teniendo en cuenta las particularidades de la organización.


Sobre algunas herramientas en particular, Projects.pax acompaña en el diseño, adecuación e implementación.

Desarrollo de Habilidades, Projects.Pax Consulting
Desarrollo de Habilidades

Programa Agil de Desarrollo de Habilidades hacia un aprendizaje continuo. Se diseña y desarrolla con el Cliente integrando contenidos en habilidades “duras” y “blandas”, sobre una base de prácticas de educación abierta.

El Modelo es ejecutado desde un componente interactivo (Open spaces, bootcamps, clínicas, workshops) y otro de acompañamiento ( Mentoring, Coaching).


Profesionales con habilidades pedagógicas, certificaciones, y con experiencia profesional concreta en ámbitos privados y públicos.

Se utilizan o bien algún software específico según el aprendizaje a desarrollar, o por medio de e-learning y simuladores que ayudan a la internalización de los conceptos.

LA EFECTIVIDAD DE NUESTROS SERVICIOS SE MIDE SEGÚN
5 VARIABLES: AHORRO, MAXIMIZAR GANANCIAS, MINIMIZAR RIESGOS, MAYOR VALOR SUSTENTABLE, INNOVACIÓN

LOS SOCIOS


Habiendo obtenido habilidades y recorrido experiencias en la Dirección de Proyectos, Procesos e Innovación por casi 30 años en el mercado: compartiendo valores profesionales y personales y, complementando sus conocimientos desde una inquieta impronta por aprender, se definió una estrategia de trabajo conjunto que impulsó un Portafolio de Servicios que integra las fortalezas de Marcelo y Horacio, y de un team experto que los acompaña.

  • image description

    Horacio G. Astesiano


    • Dirección General y Consultoría Experta.
    • Con más de 28 años de experiencia, Horacio participó y lideró activamente programas de alto impacto y volumen, tanto en la actividad Privada como Pública, llegando en ambos sectores a roles en la Alta Dirección. Gracias a su desempeño ininterrumpido en Proyectos y Servicios, lideró proyectos, desde lo operativo a lo estratégico, en Argentina, Paraguay, Ecuador, Perú, Colombia, Chile, México, España, Estados Unidos y Reino Unido, implementado Startups, Nuevos Productos, Fábricas de Desarrollo Ingenieril, Área de Soluciones y Consultoría, Área de Mant. y Oper. de Ingeniería, Modelos innovadores de Negocio.

    • Diseñó y lideró Oficinas de Proyectos, Capacidad de PM corporativas, proyectos Lean-SixSigma, Proyectos Agiles, iterativos e incrementales, de Transición y Transformación, y de Cambio Organizacional. Participó activamente de “red teams” en Latam, acompaña cambios hacia el agilismo organizacional e, implementó Labs y adopción de prácticas de creatividad e innovación. Es Lic. en Sistemas (UTN) con Posgrado de Dirección de Proyectos (UB). Director de Empresas (UCES) y Especialista en Legislación Tributaria (USB, Ecuador). Certificados profesionales relacionados: Project Manager Professional (PMI) y Black Belt en Lean-SixSigma. Innovation E.P. en Singularity University.


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    Marcelo C. Collia


    • Dirección de Proyectos y Tecnología de Gestión
    • Especialista en Agilismo, Dirección de Proyectos, Oficinas de Proyectos, Gestión del Cambio Organizacional, Dirección de Operaciones, Tecnología para la Dirección de Proyectos y Mejoras de Procesos, Marcelo es el actual Director de Operaciones de Projects.pax. Sus 25 años de experiencia activa en Proyectos y Gestión de Operaciones, le permitieron liderar de forma ininterrumpida equipos de entrega de productos y servicios (en algunos casos off-shore) desde 1993.

    • Fue PMO de EDS de Argentina y Globant. Responsable de servicio para clientes de Argentina, USA, UK, Francia, España, Uruguay y Colombia. Lideró la creación de centros de servicio on y off-shore de hasta 300 personas. Desde 2003 se especializó en la creación y desarrollo de oficinas de Proyectos (PMOs) para grandes empresas. Desde 2013 ha liderado proyectos de cambio organizacional, mejora de procesos, y proyectos de criticidad alta para las industrias: energía, seguros, retail y gestión pública. Certificado PMP en 2004, lo aplicó junto con metodologías ágiles en oficinas de proyectos creando soluciones ad-hoc en cada caso. Dio soporte a programas de calidad ISO y lideró proyectos de adecuación a normas CMMI, ITIL y COBIT.

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    Horacio G. Astesiano


    • - Dirección en Procesos de Gestión, Proyectos e Innovación
    • Con más de 28 años de experiencia, Horacio participó y lideró activamente programas de alto impacto y volumen, tanto en la actividad Privada como Pública, llegando en ambos sectores a roles en la Alta Dirección. Gracias a su desempeño ininterrumpido en Proyectos y Servicios, lideró proyectos, desde lo operativo a lo estratégico, en Argentina, Paraguay, Ecuador, Perú, Colombia, Chile, México, España, Estados Unidos y Reino Unido, implementado Startups, Nuevos Productos, Fábricas de Desarrollo Ingenieril, Área de Soluciones y Consultoría, Área de Mant. y Oper. de Ingeniería, Modelos innovadores de Negocio.

    • Diseñó y lideró Oficinas de Proyectos, Capacidad de PM corporativas, proyectos Lean-SixSigma, Proyectos Agiles, iterativos e incrementales, de Transición y Transformación, y de Cambio Organizacional. Participó activamente de “red teams” en Latam, acompaña cambios hacia el agilismo organizacional e, implementó Labs y adopción de prácticas de creatividad e innovación. Es Lic. en Sistemas (UTN) con Posgrado de Dirección de Proyectos (UB). Director de Empresas (UCES) y Especialista en Legislación Tributaria (USB, Ecuador). Certificados profesionales relacionados: Project Manager Professional (PMI) y Black Belt en Lean-SixSigma. Innovation E.P. en Singularity University.


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    Marcelo C. Collia


    • - Dirección de Proyectos y Tecnología de Gestión
    • Especialista en Agilismo, Dirección de Proyectos, Oficinas de Proyectos, Gestión del Cambio Organizacional, Dirección de Operaciones, Tecnología para la Dirección de Proyectos y Mejoras de Procesos, Marcelo es el actual Director de Operaciones de Projects.pax. Sus 25 años de experiencia activa en Proyectos y Gestión de Operaciones, le permitieron liderar de forma ininterrumpida equipos de entrega de productos y servicios (en algunos casos off-shore) desde 1993.

    • Fue PMO de EDS de Argentina y Globant. Responsable de servicio para clientes de Argentina, USA, UK, Francia, España, Uruguay y Colombia. Lideró la creación de centros de servicio on y off-shore de hasta 300 personas. Desde 2003 se especializó en la creación y desarrollo de oficinas de Proyectos (PMOs) para grandes empresas. Desde 2013 ha liderado proyectos de cambio organizacional, mejora de procesos, y proyectos de criticidad alta para las industrias: energía, seguros, retail y gestión pública. Certificado PMP en 2004, lo aplicó junto con metodologías ágiles en oficinas de proyectos creando soluciones ad-hoc en cada caso. Dio soporte a programas de calidad ISO y lideró proyectos de adecuación a normas CMMI, ITIL y COBIT.

28
AÑOS DE
EXPERIENCIA
+
100
PROYECTOS
REALIZADOS
11
INDUSTRIAS DANDO
SERVICIO DE GESTIÓN
+
40
CLIENTES EN
LATINOAMÉRICA

NUESTROS CLIENTES

PARTNERS

CONTACTO

  • Para comunicarse con nosotros, complete el siguiente formulario. Responderemos a la brevedad. Muchas gracias.

  • Telefono ProjectsPax +54 11 5199-3172

    Email ProjectsPax comunicaciones@projectspax.com

    Direccion ProjectsPax San Martin 536, Ciudad Autónoma de Buenos Aires

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